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Controlling

Ein Projekt bzw. ein Prozess ohne Controlling ist wie Radfahren nach Gehör – der Crash wäre nur eine logische Folge daraus und vorprogrammiert.

Um stets auf Kurs zu bleiben, werden Termine, inhaltlicher Fortschritt und Kosten permanent überprüft. Wir wissen zwischen Erbsenzählerei und wesentlichen Prozessabweichungen zu unterscheiden und bei Bedarf rasch die notwendigen Korrekturmaßnahmen einzuleiten.

Deshalb legen wir größten Wert auf die Beobachtung des Projektfortschritts und deren Dokumentation in Form von Berichten und Protokollen, aus deren Textierung wir Abweichungen rasch erkennen können, um eben die richtigen Steuerungsmaßnahmen entwickeln und ergreifen zu können.

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